Gouvernance bancaire à l’épreuve du numérique : prévenir le digital-washing et combler le déficit de contrôle
L’étude de 250 banques dans 25 marchés émergents entre 2015 et 2024 révèle des effets contrastés de la transformation numérique sur les performances ESG. Les gains sociaux ne s’accompagnent pas d’une amélioration globale significative. Les auteures examinent l’hypothèse du digital-washing, en précisent les limites méthodologiques et proposent une supervision fondée sur le reporting différencié et les capacités de gouvernance numérique.












